RENFORCEMENT DE CAPACITES DES ORGANISATIONS DE JEUNESSE EN MATIERE DE GOUVERNANACE ASSOCIATIVE

RENFORCEMENT DE CAPACITES DES ORGANISATIONS DE JEUNESSE EN MATIERE DE GOUVERNANACE ASSOCIATIVE

Du 17 au 19 septembre 2019, a eu lieu l’atelier de renforcement des
capacitĂ©s des jeunes au Centre National de MatĂ©riels Scientifiques, sis Ă  Cocody Saint-Jean. L’atelier, organisĂ© dans le cadre de la JournĂ©e Internationale de la Jeunesse sous le thĂšme « Transformer l’Education », a rĂ©uni 64 organisations de jeunesse dont PLANETE PAIX sur 67 attendues. Il Ă©tait destinĂ© aux PrĂ©sidents, SecrĂ©taires GĂ©nĂ©raux et TrĂ©soriers gĂ©nĂ©raux. Au total, 189 jeunes ont participĂ© Ă  l’atelier dont l’ouverture a Ă©tĂ© faite par le Directeur de la Vie Associative et du Renforcement des CapacitĂ©s des Jeunes. Il visait Ă  amĂ©liorer la gouvernance associative. Pour y parvenir, les modules suivants ont Ă©tĂ© dispensĂ©s successivement :
– DĂ©veloppement du leadership par Monsieur YAO Aquilas,
Consultant, Formateur en Leadership et Développement ;
– Gouvernance associative et civisme, Monsieur BĂ©ma COULIBALY,
Directeur du Volontariat et des Programmes Communautaires au
SecrĂ©tariat d’Etat chargĂ© du Service Civique ;
– Techniques de rĂ©daction de correspondance, par le Commandant
OULEÏ Bonaventure, Enseignant Formateur à l’Ecole Nationale
d’Administration ;
– Conduite de rĂ©union, par le Commandant OULEÏ Bonaventure,
Enseignant Formateur à l’Ecole Nationale d’Administration ;
– Gouvernance associative, par Monsieur DIOMANDE LassinĂ©,
Directeur de la Vie Associative et du Renforcement des Capacités
des Jeunes ;
– Techniques de dĂ©bats, par Monsieur FIENI PacĂŽme, coach
Formateur en Art oratoire.
Module 1 : Développement du leadership
Le formateur a mis l’accent sur les diffĂ©rents stades d’évolution d’un
groupe, Ă  savoir :
– Stade 1 : enfance, formation de l’équipe ;
– Stade 2 : adolescence ;
– Stade 3 : Ăąge adulte ;
– Stade 4 : Ăąge mĂ»r ;
– Stade 5 : dĂ©clin.
Il ressort de cette présentation que les collaborateurs du président ont 5 besoins qui sont :
– besoin de sĂ©curitĂ©,
– besoin de reconnaissance,
– besoin d’appartenance,
– besoin de progression,
– besoin d’accomplissement.
Au total, il convient de retenir que la plus grande qualitĂ© d’un leader, c’est de travailler Ă  bĂątir une Ă©quipe Ă  la fois interdĂ©pendante en sa prĂ©sence et autonome en son absence.
Module 2 : Gouvernance associative et civisme
Le formateur a défini le civisme comme les vertus qui qualifient la bonne conduite du citoyen au sein de sa Communauté et au sein de sa Nation. Il a ensuite développé les 4 Principes du Civisme que sont :
– le respect des Institutions ;
– le dĂ©vouement pour sa Nation ;
– le respect de la Chose Publique ;
– la SolidaritĂ© Nationale.
Les cinq Symboles de la RĂ©publique, Ă  savoir l’EmblĂšme National, la
Devise, l’Hymne National, les Armoiries et le Portrait du Chef de l’Etat, ont fait aussi l’objet d’explication.
Mettant le civisme en lien avec le secteur associatif, il a révélé les
caractéristiques du bon citoyen dans le domaine associatif. Ainsi, le
PrĂ©sident ou membre citoyen d’une organisation de jeunesse est celui qui :
– respecte et entretient les biens de son association,
– paye les cotisations fixĂ©es par son association,
– organise rĂ©guliĂšrement les rencontres prĂ©vues par les textes,
– accepte de partir quand il est atteint par la limite d’ñge ou quand il
est battu aux élections,
– refuse de modifier les textes pour se maintenir.
Module 3 : Rédaction de correspondance
Le formateur a donné des généralités sur la rédaction administrative avant de mettre en relief le compte rendu et le rapport.
En ce qui concerne les généralités, en plus des caractéristiques de la
rédaction administrative, les expressions traduisant le respect de la
hiĂ©rarchie ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©es. La typologie des documents administratifs a mis en exergue la lettre administrative Ă  forme personnelle, la note administrative, le procĂšsverbal, le compte rendu, le rapport, le certificat, l’attestation et l’avis et communiquĂ©.
ParticuliĂšrement, le compte rendu peut revĂȘtir plusieurs formes : compte rendu d’activitĂ©s, compte rendu de mission ou compte rendu de rĂ©union. Quant au rapport qui est la narration de faits pour rendre compte Ă  son supĂ©rieur hiĂ©rarchique, il se prĂ©sente sous plusieurs formes : rapport d’activitĂ©s, rapport de passation de service, rapport d’Ă©tudes, rapport d’inspection et rapport disciplinaire. S’agissant de la conduite de rĂ©union, elle est l’ensemble des techniques et mĂ©thodes permettant d’organiser efficacement les rĂ©unions pour informer,
communiquer les objectifs, résoudre les problÚmes ; en somme pour en tirer un meilleur profit aussi bien pour la structure que pour les
participants. Le rÎle de chaque acteur a été défini dans la conduite de réunion ainsi que les différentes phases de conduite de réunion.

Module 4 : Gouvernance associative
AprĂšs avoir dĂ©fini l’association selon l’article premier de la loi n°60-315 du 21 septembre 1960, les diffĂ©rents types d’associations ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s : Les associations dĂ©clarĂ©es et les associations reconnues d’utilitĂ© publique. Les associations dĂ©clarĂ©es sont celles qui ont dĂ©posĂ© une demande de dĂ©claration Ă  la prĂ©fecture ou sous-prĂ©fecture de leur lieu d’exercice.
Doivent ĂȘtre joints Ă  la demande de dĂ©claration :
* 3 exemplaires des statuts ;
* 3 exemplaires du rÚglement intérieur ;
* 3 exemplaires du procĂšs-verbal de l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale
Constitutive ;
* 3 exemplaires de la liste des membres fondateurs ;
* 3 exemplaires de la liste de l’organe de direction avec en regard
des noms : la fonction, la profession, la nationalitĂ©, l’ñge,
l’adresse postale de chacun de ses membres.
Les associations reconnues d’utilitĂ© publique, sont celles qui bĂ©nĂ©ficient
de subvention inscrite au budget de l’Etat.
Les associations en général, peuvent recevoir des dons et des legs sous
condition d’une autorisation donnĂ©e par arrĂȘtĂ© du PrĂ©fet du DĂ©partement
oĂč est le siĂšge de l’établissement quand la valeur de la libĂ©ralitĂ© est
inférieure ou égale à dix millions (10.000.000) de francs CFA, et par décret
pris en Conseil des Ministres quand la libéralité dépasse dix millions.
La gestion d’une association repose essentiellement sur des organes :
l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale (AG), le Conseil d’Administration (CA), le Bureau
Exécutif (BE) (ou Conseil Exécutif (CE), Conseil de Gestion (CG)) et le
Commissariat aux Comptes (CC). Le rÎle de chacun de ces organes a été
défini.
La dissolution est l’acte par lequel l’on ne reconnaüt plus l’association. Elle
peut ĂȘtre soit volontaire soit statutaire soit forcĂ©e.
La gestion d’une association est à la fois administrative, financiùre et
comptable.
Module 5 : Techniques de débats
Le formateur a défini le débat comme une discussion, un discours visant
Ă  porter la contradiction Ă  un ou plusieurs adversaires sur un ou plusieurs
sujets.
Pour mieux aborder un débat, il est nécessaire :
– de connaĂźtre le sujet et forger sa conviction ;
– de connaĂźtre son adversaire ;
– de connaĂźtre les destinataires de son message ;
– d’ĂȘtre pertinent, prĂ©cis et clair dans l’expression de sa thĂšse ;
– de chercher Ă  dĂ©stabiliser l’adversaire ;
– de savoir faire des concessions.
L’argumentaire d’un dĂ©bateur doit reposer sur des faits, des constructions
sociales, des connaissances scientifiques, des donnĂ©es de l’expĂ©rience de
vie, des pensĂ©es, des assertions d’autoritĂ© et des tĂ©moignages.
Au total, pour construire son argumentation, il faut :
 capter la bienveillance du public cible ;
 poser clairement sa thĂšse en situant la diffĂ©rence avec l’adversaire ;
 avancer ses arguments ;
 rĂ©futer les arguments de la thĂšse adverse ;
 conclure en rĂ©itĂ©rant sa position.
L’atelier de renforcement des capacitĂ©s des jeunes leaders associatifs, a
pris fin par la cérémonie de clÎture présidée par Monsieur Mamadou
TOURE, Ministre de la Promotion de la Jeunesse et de l’Emploi des Jeunes.
Dans son discours il a affirmé que renforcer les capacités des jeunes
« aura forcément un impact positif sur notre société ». Monsieur le
Ministre a par ailleurs dénoncé le comportement des jeunes qui ont
profanĂ© la tombe de Dj Arafat, le 03 aoĂ»t 2019. Il a indiquĂ© qu’on ne peut
pas réduire la jeunesse à cet incident car la jeunesse ivoirienne, ce sont
tous ces jeunes aussi qui, malgré leur condition de vie précaire, se lÚvent
tous les jours pour contribuer à la transformation de notre société. La
jeunesse de CĂŽte d’Ivoire, c’est Ă©galement ces leaders de jeunesse qui
participent au dĂ©veloppement de la CĂŽte d’Ivoire.
Aux participants qui ont reçu des enseignements, entre autres, sur le
civisme, il les a exhortĂ©s Ă  s’engager dans l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral.
La cĂ©rĂ©monie a pris fin avec la remise d’attestation de fin de formation.

LE PRÉSIDENT CENTRAL DE PLANÈTE PAIX ABORDE L’ACTUALITÉ ÉLECTORALE AVEC M. WILL BROWN CORRESPONDANT AFRIQUE DE L’OUEST DU MAGAZINE BRITANNIQUE « THE ECONOMIST »

LE PRÉSIDENT CENTRAL DE PLANÈTE PAIX ABORDE L’ACTUALITÉ ÉLECTORALE AVEC M. WILL BROWN CORRESPONDANT AFRIQUE DE L’OUEST DU MAGAZINE BRITANNIQUE « THE ECONOMIST »

L’Ă©conomie de la CĂŽte d’Ivoire est en plein essor, mais sa politique semble bancale

Une Ă©lection l’annĂ©e prochaine risque de replonger le pays dans le conflit

Peu de pays d’Afrique de l’Ouest attirent autant les investisseurs que la CĂŽte d’Ivoire. Son Ă©conomie, qui devrait croĂźtre de plus de 7% cette annĂ©e et l’an prochain, est parmi les plus dynamiques en Afrique. Ses efforts pour rĂ©duire les formalitĂ©s administratives et faciliter la crĂ©ation d’une entreprise ou l’obtention de prĂȘts ont Ă©tĂ© saluĂ©s par des entreprises privĂ©es et des institutions multilatĂ©rales telles que l’IMF et la Banque mondiale, qui l’ont augmentĂ©e de 25 places sur sa «facilitĂ© de faire des affaires». »Depuis 2015. Le 23 septembre, Standard Chartered, une banque, l’a classĂ©e en tĂȘte de liste des 20 pays qui ont le plus de potentiel de nĂ©gocier.

Une grande partie du crĂ©dit pour ce boom Ă©conomique revient Ă  Alassane Ouattara, un ancien Ă©conomiste qui est prĂ©sident depuis 2011. Pendant son mandat, le gouvernement a vendu des participations dans des entreprises publiques et investi dans de nouvelles routes et d’autres infrastructures. Mais la rĂ©forme Ă©conomique n’a pas Ă©tĂ© accompagnĂ©e d’un changement politique, ce qui suscite des inquiĂ©tudes avant les Ă©lections prĂ©sidentielles de l’annĂ©e prochaine, selon lesquelles le pays pourrait retomber dans le conflit. Une Ă©lection contestĂ©e en 2010 a conduit Ă  une terrible guerre civile d’un an.

La premiĂšre prĂ©occupation concerne M. Ouattara, qui pourrait effacer son cahier en tentant de briguer un troisiĂšme mandat. Cela semble enfreindre la limite de deux mandats inscrite dans une nouvelle constitution en 2016. Mais M. Ouattara a dĂ©clarĂ© dans une interview Ă  un magazine français l’annĂ©e derniĂšre que ses premiers mandats ne comptent pas et qu’il pourrait reprĂ©senter un autre deux, Ă  partir de l’annĂ©e prochaine. Une telle dĂ©cision exaspĂ©rerait l’opposition et conduirait presque certainement Ă  de violents troubles, selon Achille COMOE de Planete Paix, une ONG ivoirienne.

Une astuce pourrait ĂȘtre de changer la constitution pour empĂȘcher les personnes de plus de 75 ans de courir. Bien que cela interdirait M. Ouattara, cela disqualifierait Ă©galement ses principaux rivaux politiques, Henri Konan BĂ©diĂ© et Laurent Gbagbo, tous deux anciens prĂ©sidents. M. Ouattara a aboli la limite d’Ăąge en 2016, peut-ĂȘtre dĂ©jĂ  alors en vue de se reprĂ©senter. (MĂȘme s’il ne se prĂ©sente pas, il peut toujours essayer d’incliner le concours en faveur de son parti au pouvoir, le rhdp.)

Peu de gens ordinaires seraient mĂ©contents de voir M. Gbagbo disqualifiĂ©: c’est son refus de concĂ©der la dĂ©faite aprĂšs avoir perdu les Ă©lections en 2010 qui a dĂ©clenchĂ© la guerre civile qui a entraĂźnĂ© la mort d’environ 3 000 personnes. Sa carriĂšre politique aurait sĂ»rement dĂ» se terminer en 2011, lorsque les forces de M. Ouattara l’ont fait sortir de son bunker Ă  Abidjan, la capitale commerciale du pays, ou lorsqu’il a Ă©tĂ© arrĂȘtĂ© plus tard dans l’annĂ©e pour faire face Ă  des accusations de crimes de guerre devant la Cour pĂ©nale internationale (icc ). Pourtant, il influence toujours la politique ivoirienne. Son acquittement par l’ICC au dĂ©but de cette annĂ©e a fait craindre qu’il ne revienne Ă  courir, ravivant le conflit.

Ce risque a Ă©tĂ© Ă©cartĂ© pour le moment le 16 septembre, lorsque le procureur en chef du CICI a fait appel de son acquittement. Mais l’ombre portĂ©e par la guerre rend encore de nombreux Ivoiriens nerveux, en particulier lorsqu’ils regardent l’Ă©tat de l’armĂ©e. Bien que les rebelles et les loyalistes aient Ă©tĂ© intĂ©grĂ©s, l’armĂ©e est profondĂ©ment divisĂ©e et sujette aux mutineries. En 2017, quelque 8400 soldats mĂ©contents – environ un tiers du total – ont pris le contrĂŽle de la deuxiĂšme ville du pays, BouakĂ©, exigeant 8000 dollars et une maison chacun.

Les Ivoiriens approuvent fermement la limite de deux mandats pour les prĂ©sidents et plus d’un quart pensent que leurs reprĂ©sentants sont corrompus. L’Ă©conomie est peut-ĂȘtre en plein essor, mais la dĂ©mocratie est en crise. «La politique est toujours le moyen le plus simple de gagner de l’argent», hausse AndrĂ© Braud-Mensah, un homme d’affaires.

https://www.economist.com/middle-east-and-africa/2019/09/26/ivory-coasts-economy-is-booming-but-its-politics-look-wobbly

JOURNÉE INTERNATIONALE DE L’IDENTITÉ 16 SEPTEMBRE, 2019

JOURNÉE INTERNATIONALE DE L’IDENTITÉ 16 SEPTEMBRE, 2019

motivaciĂłn

 

De nombreux sujets importants sur le programme de dĂ©veloppement international et le droit des hommes ont une journĂ©e d’observance. En guise d’exemple, la date du 10 DĂ©cembre est la journĂ©e des Droits de l’Homme, tandis que le 20 Juin est la journĂ©e des RĂ©fugiĂ©s. Il est temps pour l’identitĂ© d’avoir sa propre journĂ©e d’observance. Les journĂ©es internationales d’observance sont des moyens efficaces et pratiques pour susciter une prise de conscience et de sensibilisation autour d’un sujet. Selon les Nations Unies “Les manifestations des Nations Unies contribuent Ă  la rĂ©alisation des objectifs de la Charte des Nations Unies et favorisent la prise de conscience et la prise de mesures concernant d’importantes questions politiques, sociales, culturelles, humanitaires et des droits de l’homme. Elles constituent un moyen utile de promotion des actions internationales et nationales et stimulent l’intĂ©rĂȘt pour les activitĂ©s et les programmes des Nations Unies “.

 

Pourquoi la JournĂ©e Internationale de l’identitĂ© ?

 

La JournĂ©e internationale de l’identitĂ© (appelĂ©e « ID-Day ») a pour objectif de sensibiliser l’opinion sur le rĂŽle important que joue l’identitĂ© pour permettre aux individus d’exercer leurs droits et leurs responsabilitĂ©s de maniĂšre juste et Ă©quitable dans une sociĂ©tĂ© moderne.

 

Pourquoi le 16 Septembre ?

 

Le choix de la date du 16 Septembre a Ă©tĂ© choisi pour commĂ©morer l’objectif de dĂ©veloppement durable (ODD) 16.9, qui appelle Ă  une identitĂ© juridique pour tous, y compris l’enregistrement des naissances d’ici 2030.

 

Contexte

La campagne ID-Day a Ă©tĂ© lancĂ©e par ID4Africa lors de la 4e RĂ©union Annuelle du mouvement ID4Africa, le 24 Avril 2018, Ă  Abuja, au NigĂ©ria. Le lancement a Ă©tĂ© initialement bien accueilli par plus de 1500 signatures individuelles approuvant la proposition. Cela reprĂ©sente prĂšs de 99% des dĂ©lĂ©guĂ©s prĂ©sents, ce qui renforçait la nĂ©cessitĂ© de faire avancer la campagne en vue d’un dĂ©veloppement ultĂ©rieur et d’un engagement international.

 

Développement et progrÚs

 

La campagne est entrĂ©e dans sa deuxiĂšme phase en AoĂ»t 2018. Cette phase consiste Ă  former une coalition qui a Ă©tĂ© créée en vue du plaidoyer politique des institutions reprĂ©sentĂ©es, qui sensibiliseront les dĂ©lĂ©gations des Nations Unies et leurs gouvernements sur l’importance de l’identitĂ© juridique afin qu’ils votent en faveur de cette rĂ©solution lorsqu’il atteindra l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale des Nations Unies. Aujourd’hui, la coalition est reprĂ©sentĂ©e par plus de 110 des plus grandes organisations du monde qui sont membres de la coalition et qui soutiennent cette rĂ©solution.

 

À propos des partenaires de la coalition

 

L’appel Ă  la reconnaissance d’une journĂ©e de l’identitĂ© est une initiative mondiale dans la mesure oĂč l’identitĂ© joue un rĂŽle de plus en plus important dans le monde, aussi bien dans les Ă©conomies dĂ©veloppĂ©es que dans celles en voie de dĂ©veloppement. C’est sur cette base que les partenaires clĂ©s doivent participer et s’aligner Ă  cette campagne afin de sensibiliser les gouvernements et des pays du monde entier sur l’adoption responsable de l’identitĂ© lĂ©gale.

 

Promotion de la journĂ©e de l’identitĂ© internationale

 

De peur que le monde oublie l’importance de l’identitĂ©, nous exhortons tous les dĂ©cideurs politiques Ă  se joindre Ă  la coalition afin de les aider Ă  crĂ©er un rappel permanent qui donnera Ă  chaque pays, l’occasion, chaque annĂ©e, de se regrouper et d’évaluer leurs progrĂšs vers la rĂ©alisation de cet objectif de dĂ©veloppement humain aussi fondamental. Cette campagne n’implique en aucun cas, aucun engagement financier, et montre que votre institution soutient cette initiative. Les pays et les organisations qui choisiront d’observer lors de cette journĂ©e seraient encouragĂ©s Ă  organiser des Ă©vĂ©nements et des activitĂ©s pour sensibiliser le public, les lĂ©gislateurs et les fonctionnaires sur l’adoption responsable de l’identitĂ© et de la protection nĂ©cessaire autour de cette derniĂšre pour en faire un outil de travail pour le bien public.

 

ID Day – IMPORTANTES ÉTAPES AVRIL

 

2018 : Appel Ă  l’action – LA JournĂ©e Internationale de l’identitĂ© a Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©e.
AOÛT 2018 : DĂ©but de mise en place de la Coalition.
JUIN 2019 : La coalition dĂ©passe 100 partenaires internationaux.
SEP 2019 : Le Nigeria dĂ©clare officiellement le 16 septembre comme JournĂ©e Nationale de l’identitĂ©.

 

La campagne se poursuivra jusqu’à ce que la reconnaissance internationale et universelle soit atteinte.

 

Télécharger la version PDF de IDDay_2019

www.id-day.org

PROJET PEACE DIGITAL ELECTIONS: LES COLLECTIVITÉS LOCALES DE LA «RÉGION DES GRANDS PONTS» COLLABORENT AVEC PLANÈTE PAIX

PROJET PEACE DIGITAL ELECTIONS: LES COLLECTIVITÉS LOCALES DE LA «RÉGION DES GRANDS PONTS» COLLABORENT AVEC PLANÈTE PAIX

AprĂšs le District d’Abidjan et la RĂ©gion du GbĂȘkĂȘ, PLANETE PAIX a rencontrĂ© des Responsables des collectivitĂ©s des Grands Ponts le Mardi 20 AoĂ»t 2019 afin de leur prĂ©senter et expliquer le projet « Peace Digital Elections ». La dĂ©lĂ©gation de l’Organisation conduite par le PrĂ©sident Achille COMOE, accompagnĂ© pour la circonstance du Conseiller CendrĂ© KOSSA et du PrĂ©sident de la Commune de COCODY, a Ă©tĂ© reçue par Monsieur le Conseiller Technique du PrĂ©sident du Conseil RĂ©gional ChargĂ© de la Jeunesse, Kano Daouda pour Ă©changer sur le programme qui vise Ă  renforcer les capacitĂ©s des Jeunes de la RĂ©gion sur les questions de Paix, de SĂ©curitĂ©, d’Elections, du Volontariat et du bĂ©nĂ©volat. Le programme prendra fin le 31 DĂ©cembre 2020 et vise surtout la promotion des Ă©lections pacifiques, inclusives, participatives Ă  l’horizon 2020 en CĂŽte d’Ivoire. Ce projet National sera implĂ©mentĂ© dans 45 localitĂ©s couvrant les 32 RĂ©gions et se fera en collaboration avec divers acteurs dont les CollectivitĂ©s locales de toutes les region concernĂ©es. La delegation a ensuite, rencontrĂ© le Chef de Cabinet et le Directeur de Cabinet de cette Institution. AprĂšs le Conseil RĂ©gional, elle s’est rendue Ă  la Mairie oĂč elle a Ă©changĂ© sur la question avec le Chef de Cabinet du Maire. Les autoritĂ©s rencontrĂ©es ont tous saluĂ© l’initiative et fait la promesse d’apporter leur soutien pour la rĂ©ussite du programme dans la RĂ©gion.